Chengde Technology | Бороться за 100 дней «Повышение эффективности, строгое соблюдение стандартов, укрепление управления и мобилизационной конференции, основанной на данных»

Время выпуска:

2024-10-12

12 октября 2024 года Chengde Technology провела мобилизационную встречу «100 дней борьбы», чтобы спринт годовой целевой показатель продаж. Это не только мобилизационное собрание, но и мобилизационный рог, призывающий каждый народ Чэндэ посвятить себя этой 100-дневной спринтерской кампании с полным энтузиазмом и твердой решимостью. Вместе мы рассмотрим текущий прогресс, определим цели, разработаем стратегии и стимулируем потенциал команды, чтобы написать новую главу для технологии Chengde.

Директор системы качества компании и менеджер отдела управления производственным и маркетинговым планом четко дали понять стратегическое направление компании вокруг годовых показателей общих продаж компании, подчеркнули повышение осведомленности о стандартах всех сотрудников, установив «усиление пренатального управления, усиление пренатальной защиты, усиление пренатальной коммуникации, И обеспечить темпы завершения плана», постоянно оптимизируя стандарты управления производством, строго выполняя инструкции по эксплуатации и обеспечивая завершение годового плана производства. Директор по качеству компании и директор по управлению производством говорили об удовлетворении потребностей клиентов, поскольку руководство, повышение эффективности производства соответствуют стандартам качества, технологиям исследований и разработок для улучшения и пересмотра стандартов качества, строгого соблюдения стандартов производства и производства, стандартов контроля качества, в полной мере содействовать повышению осведомленности о качестве всего персонала, Для создания основной конкурентоспособности Chengde.

На встрече г-н Ван Даоде, председатель Chengde Technology, отметил, что, повышая эффективность, придерживаясь строгих стандартов, осуществляя сильное управление и подчеркивая ориентацию на данные, мы можем обеспечить эффективную работу всех связей и укрепить основную конкурентоспособность предприятий.
Повышение эффективности:Мы следуем общее улучшение эффективности работы, усиливаем чувство миссии работников, создаем культуру предприятия с эффективностью как значение ядра, усиливаем командный дух, и обеспечиваем что каждый член может глубоко понять и практиковать принцип работы «сегодня, сегодня».
Строгий со стандартами:Мы должны придерживаться принципа «высоких стандартов, строгого соблюдения» и гарантировать, что каждый шаг от исследований и разработок до производства соответствует «исследовательским стандартам, без стандартов, без производства в соответствии со стандартами». Все сотрудники практикуют стандарты, относятся к стандартному отклонению с серьезным отношением и строят краеугольный камень качества.
Укрепление управления:Нам нужно повысить эффективность управления персоналом, перейти в режим активного управления, внимательно следить за всеми отделами и семинарами, мотивировать каждого сотрудника на исправление рабочего настроя и стимулировать энтузиазм всего персонала.
Данных-управляемый:Мы придерживаемся принципа «данные говорят, ответственность перед людьми», используем строгий анализ и оценку данных и прилагаем все усилия для продвижения ориентированной на данные рабочей модели, чтобы гарантировать, что все задачи продвигаются эффективным и строгим образом.